Hj. Dewi Sartika, SE, MM
Peneliti Muda Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Kajian Manajemen Desentralisasi dan Otonomi Daerah
Pembahasan tentang Ekosistem Inovasi sudah mulai menggelinding dan menjadi ramai dibicarakan usai wacana sistem inovasi sudah ramai dibahas dalam banyak publikasi dan diterapkan. Dalam bukunya (Pilinkien? & Ma?iulis, 2014) menjelaskan banyak teori dan kerangka kerja untuk mendefinisikan inovasi yang berasal dari berbagai bidang seperti ekonomi, bisnis, desain, teknologi, sosiologi, dan lainnya.
Menanggapi perubahan sosial, teknologi, lingkungan dan keuangan global, bisnis dan kelompok pembuat kebijakan mencari langkah-langkah untuk merangsang inovasi (Rubens, Still, Huhtamaki, Russell, 2011). Basis ekosistem inovasi adalah konsep sistem inovasi nasional. (Wessner, 2007). Jaringan Ekosistem Inovasi Universitas Stanford, mendefinisikan ekosistem inovasi sebagai "sistem antar-organisasi, politik, ekonomi, lingkungan, dan teknologi yang melaluinya lingkungan yang kondusif bagi pertumbuhan bisnis dikatalisasi, dipertahankan, dan didukung".
Dalam inovasi ekosistem yang sehat, interaksi antara berbagai lembaga dapat menggabungkan pengusaha, pemodal ventura, dan peserta lainnya untuk memenuhi tujuan nasional (Wessner, 2007). Analogi ekosistem bukanlah masalah aktor individu, tetapi interaksi populasi subjek yang berada di lingkungan yang sama dan menciptakan nilai yang tidak ada satu pun. perusahaan bisa membuat sendiri (Durst, Poutanen, 2013). Wessner (2007) menetapkan bahwa "ekosistem inovasi menangkap sinergi kompleks di antara berbagai upaya kolektif yang terlibat dalam membawa inovasi ke pasar" (hal. 5).
Ekosistem inovasi terdiri dari pengetahuan ekonomi dan ekonomi komersial dan berkembang untuk tujuan peningkatan daya saing (Jackson, 2011; Wessner, 2007) Keberhasilan penerapan analogi ekosistem ini tergantung pada sinergi faktor-faktor, yang dapat ditemukan di bidang tata kelola, strategi dan kepemimpinan, budaya organisasi, sumber daya, manajemen sumber daya manusia, orang, mitra, teknologi dan clustering (Durst & Poutanen, 2013).
Artikel (Valkokari, Seppänen, Mäntylä, & Jylhä-Ollila, 2017) membahas bagaimana perusahaan dapat mengatur ekosistem inovasi untuk meningkatkan kolaborasi untuk inovasi di antara aktor yang berbeda. Sebagian besar penelitian sebelumnya tentang ekosistem berfokus pada strategi tingkat perusahaan untuk beroperasi dalam ekosistem daripada komposisi atau orkestrasi ekosistem secara keseluruhan.
Temuan menunjukkan bahwa ada kompetensi ekosistem esensial yang diperlukan oleh semua aktor dalam suatu ekosistem, terlepas dari posisi mereka, dan itu adalah kemampuan untuk mengelola interaksi strategis yang dinamis terkait dengan inovasi. Kompetensi ini memungkinkan mereka untuk memastikan vitalitas masa depan ekosistem dan bisnis mereka sendiri.
Hasil-hasil ini menyoroti perlunya para manajer untuk membuat profil peran perusahaan mereka sendiri dalam suatu ekosistem dalam kaitannya dengan tipe ekosistem, sementara secara bersamaan mengevaluasi kemampuan dan potensi ekosistem untuk bertahan hidup.
Ekosistem yang diterima, yaitu, lingkungan coopetitive di mana hubungan simbiotik dibentuk untuk menciptakan saling menguntungkan, menilai posisi kompetitif mereka menciptakan peluang baru dari teknologi digital baru yang muncul. Sementara posisi kompetitif mencerminkan daya saing yang dirasakan perusahaan dalam ekosistem inovasi contohnya perkembangan teknologi digital baru dapat memicu perusahaan untuk menciptakan peluang baru.
Pakar inovasi berpendapat bahwa tata kelola hubungan ekosistem dapat berfungsi sebagai pintu gerbang ke masa depan bagi perusahaan berkembang produk yang berinovasi dengan teknologi digital. Ini dapat dilihat pada studi kasus di industri perangkat seluler, yang, dengan ukuran apa pun, telah melalui transformasi luar biasa dari yang sebagian besar didominasi oleh operator ke situasi di mana kontrol didistribusikan ke ekosistem banyak aktor (lih. Yoo et al. 2008).
Dinamika persaingan semakin dimainkan di tingkat ekologis, di mana platform yang berbeda telah memperoleh dan kehilangan popularitas seiring waktu. Sebagai contoh, kita sekarang dapat melihat bagaimana ekosistem yang sebelumnya berkembang seperti Symbian dan Java kehilangan dominasi ekosistem yang tumbuh cepat seperti komunitas iPhone Apple dan Google Android.
Perusahaan menavigasi inovasi dalam lanskap kompetitif ekosistem inovasi ini dengan terus mengelola hubungan ekosistem mereka yang tercermin dalam hubungannya dengan peserta lain dalam ekosistem. Ekosistem inovasi dikembangkan 2 negara adidaya yaitu Jerman dan Amerika Serikat (Wessner & Academies, n.d.) Kebijakan inovatif di tingkat nasional dan regional membantu wirausahawan mengembangkan inovasi dan kewirausahaan yang pada akhirnya mempertahankan kepemimpinan negara di pasar global. Potensi inovatif perlu didukung dengan kebijakan pemerintah dan hubungan interaktif dalam perekonomian.
